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 電器技術(shù)問題解答 => 泵閥出口增長放緩，釋放企業(yè)轉(zhuǎn)型信號(hào)  
發(fā)布日期：[2015-3-1]    共閱[2785]次
    從省泵閥行業(yè)協(xié)會(huì)獲悉，去年，我縣泵閥外貿(mào)出口增速放緩，1-
11月，全縣泵閥自營出口累計(jì)2.25億美元，同比增長0.90%。業(yè)內(nèi)
人士分析，這固然是受到國際市場低迷的影響，但也是向我縣泵
閥企業(yè)釋放出需要加快轉(zhuǎn)型的一個(gè)信號(hào)。
　　過半企業(yè)出口負(fù)增長
　　據(jù)省泵閥行業(yè)協(xié)會(huì)的調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，過去一年里，全行業(yè)155
家自營出口企業(yè)中有半數(shù)以上的企業(yè)出現(xiàn)了負(fù)增長，其中有20余
家企業(yè)出現(xiàn)了出口為零的尷尬局面，反映出整個(gè)行業(yè)未來增長后
勁依然不足，存在著不確定性�！爱�(dāng)外部環(huán)境變得惡劣時(shí)，我縣
泵閥行業(yè)自身存在的一系列問題也隨之凸顯，包括產(chǎn)品質(zhì)量不過
關(guān)、管理體系跟不上、品牌競爭力不強(qiáng)等，都會(huì)讓企業(yè)的日子變
得更加艱難�！笔”瞄y行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長陳文榮說。
　　縣經(jīng)信局總經(jīng)濟(jì)師葛志武認(rèn)為，除了國際市場需求的萎縮
外，國內(nèi)的競爭也加劇了泵閥產(chǎn)業(yè)出口的嚴(yán)峻形勢�！爸懈叨说�
市場都在成都、蘇州一帶，上市公司都在那邊，我們的泵閥行業(yè)
太缺領(lǐng)軍企業(yè)了�！彼M(jìn)一步表示，永嘉泵閥企業(yè)普遍存在的一
個(gè)問題就是小而全，缺少專而精，因此優(yōu)勢不突出，市場吸引力
不強(qiáng)。
　　部分企業(yè)成功逆襲
　　與此同時(shí)，一批企業(yè)逆境突圍，為行業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)心劑。如
超達(dá)、方正、歐維克等一批專業(yè)生產(chǎn)閥門的廠家，在設(shè)備投入、
產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)營管理等方面在同行業(yè)中具有的較大優(yōu)勢，外貿(mào)出
口保持連續(xù)穩(wěn)定增長，且增幅較大。另外，近年來，一批企業(yè)紛
紛擺脫為國外企業(yè)貼牌加工的出口方式，加速了自主品牌創(chuàng)建的
步伐，多渠道拓展國際市場，成為未來永嘉泵閥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨
勢。如超達(dá)閥門在2000年前還是一家純粹的OEM生產(chǎn)廠家，經(jīng)過十
幾年的努力，如今的自主品牌出口比重已經(jīng)在公司整體業(yè)務(wù)中占
到80%以上；方正閥門不僅在東南亞、中東、歐美等地區(qū)設(shè)立辦事
處銷售自主品牌，還聘請外國的專業(yè)人士擔(dān)任銷售總監(jiān)，開拓國
際市場。
　　除了這些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)外，一些規(guī)模和品牌知名度都相對
較小的企業(yè)也不甘人后，困境求生，大膽邁開“走出去”的步
伐。例如，浙江銘泰閥門在俄羅斯、丹麥、瑞典等地與外國人合
作設(shè)廠，在國外組裝閥門，巧妙地通過規(guī)避出口品牌不響亮的風(fēng)
險(xiǎn)來增加出口量�！斑@種方法固然好，但要有生產(chǎn)優(yōu)勢，人家才
肯與你合作�！备鹬疚湓俅沃厣炅似髽I(yè)要做專做精的觀點(diǎn)。
　　業(yè)內(nèi)人士支招應(yīng)對困境
　　關(guān)于2015年的泵閥出口形勢，省泵閥行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長黃勝豐分
析，伴隨著國際石油價(jià)格的一路暴跌，創(chuàng)下2009年以來的歷史新
低，甚至高出了石油開采的成本，導(dǎo)致一些相關(guān)項(xiàng)目減少，市場
對泵閥產(chǎn)品的需求隨之下降，因此接下來泵閥產(chǎn)業(yè)的出口形勢仍
然比較嚴(yán)峻。
　　“盡管如此，個(gè)別企業(yè)還是會(huì)向上發(fā)展，那些精細(xì)化管理已
經(jīng)形成規(guī)范的企業(yè)，成本質(zhì)量可控、交貨及時(shí)、網(wǎng)點(diǎn)已經(jīng)鋪開，
對于這些企業(yè)來說，其優(yōu)勢將會(huì)更加凸顯，其市場份額反而會(huì)有
所提升。特別是比較穩(wěn)定的中高端市場，仍有較大的發(fā)展空間，
但關(guān)鍵是企業(yè)能否進(jìn)入其中，和全球知名企業(yè)同臺(tái)競爭。”黃勝
豐建議想要拓展國際市場的廣大企業(yè)，首先要了解海外最基本的
法律和文化，融入其中；其次，通過網(wǎng)絡(luò)、全球石油展、泵閥專
業(yè)展等各種渠道來推進(jìn)市場；再次，在完善內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上積
極尋找海外當(dāng)?shù)氐膶I(yè)人員來推動(dòng)自有品牌。　另外，根據(jù)省泵
閥協(xié)會(huì)的調(diào)研，我縣泵閥產(chǎn)業(yè)出口未來仍然可以發(fā)現(xiàn)一些有利因
素，包括國際大型工程項(xiàng)目投資會(huì)拉動(dòng)國際市場對泵閥產(chǎn)品的需
求量；東南亞、拉美和非洲等地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)其基礎(chǔ)設(shè)施建
設(shè)，對泵閥產(chǎn)品的需求量增加等等。“危機(jī)倒逼企業(yè)發(fā)展實(shí)體經(jīng)
濟(jì)，為努力拓展國際市場空間提供了可能。”
 
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